面梳理、研究當前存在的問題，把內部市場化結算作為工資結算的依據，深入有序地推進內部市場化建設各項工作，全面完善內部市場化各項管理體系。并就下一步完善機關管理人員業績考核、建立內部市場化月度分析制度等工作內容提出了意見和建議。

　　作為集團公司內部市場化建設13家試點單位之一，該公司專門下發《科澳公司關于全面深化內部市場化建設的實施意見》、《科澳公司關于進一步加強內部市場化建設工作考核的通知》、《物資管理辦法》等9個文件。以公司下達的完全成本指標作為單價測算的依據，每月下發《內部市場化建設工作推進表》，將人工、材料、水、電、風、暖等費用轉變為完全成本要素的綜合單價體系，分解到各市場主體。對公司所有物料、能量流轉流程、維修服務定額進行了梳理，增加定額項目1000余項；完善預算及價格調整機制，受市場因素影響，調整鋁液產量預算，由13.1萬噸調整到12.16萬噸；根據公司整體節支降耗措施，調整輔材預算，調減110萬元，真正做到變“管理者驅動”為“市場機制驅動”，發揮市場機制“人叫人干人不干，機制調動一大片”的激勵作用，大力營造了“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。圖為檢查現場。（趙越）