創業初期，除了找技術人員開發產品，招聘人員團隊以外，做好市場調研和分析是第一步。無論從事哪個行業，都必須對自己所處的市場環境有一個清晰的認知，知己知彼才能百戰不殆，消費者需求，競爭環境政策，市場規模等等這些內容都是和企業未來盈利狀況息息相關的，審時度勢是企業發展最好的指南針。

　　市場規模的調研可以從目標市場和現有市場著手，通過研究分析這兩者市場的不同，對開發出吸引用戶的產品大有裨益。判斷市場規模大小首先要定義市場的發展階段，早期目標市場的競爭對手狀況如何，然后根據現有產品和服務的整體市場來預估行業實際的市場份額，用整體行業消費總額減去現有市場巨頭份額，得到行業整體剩余的市場規模。

　　那么如何去發現新的細分領域機會呢？除了在平日培養偵測環境變化的敏銳觀察力，還要能夠先知先覺形成創意構想。有的時候市場發生的特殊事件以及矛盾現象能夠給創業者帶來一些靈感，比如近期大熱的共享單車，服務人群主要面向上班族這樣的年輕人，但是中國嬰幼兒及老年人也很多，這其中就產生了矛盾現象，為啥不能開發特殊人群的共享物品呢？

　　1.根據行業的廠商數量和產品性質，大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場類型。除去完全競爭和完全壟斷，進一步列出壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境的五種競爭力量，分別是潛在進入者、替代品、供給方、需求方及行業內現有競爭者，行業現有競爭者處于力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。

　　3.SWOT分析法。SWOT分析法主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用于大集團公司制定發展戰略和研究競爭對手，用在創業公司上有點大材小用了，整體的思路是分析環境因素-構造SWOT矩陣-制定行動計劃。