商業機會分之為兩類，一類是曇花一現的商機，這是一般性商機；一類是會持續一段時間，且不需要較多起始投入的商機，這才是適于創業的商業機會即創業機會。創業機會有三個重要特點，一是會持續一段時間；二是市場會成長；三是創業者有條件利用。但是這種創業機會的話很難把握，需要你有非常大的眼界和思維，能夠發現別人不能發現的機會。

　　面對創業機會，創業者需要進行機會辨識。所謂機會辨識，就是要借助職業經驗和商業知識，再加上理性的分析與思考，去了解特定機會的方方面面，進而判斷創業者利用特定機會的商業前景如何。在對某一創業機會進行辨識之前，首先需要進行“機會界定”。對一個無法明確界定、或沒有明確界定的創業機會，是無法進行具體分析和篩選的。所謂機會界定，即界定特定機會的商業內涵和商業邊界。在此基礎上才能對該機會進行分析，進而判斷該機會與特定的創業者是有關的、還是無關的，是有利的、還是無利的，以及利大還是利小。

　　對某一創業機會進行辨識，通常需要就四個方面內容進行分析。一是特定機會的起始市場規模有多大；二是特定機會將存在的時間跨度有多長；三是特定機會的市場規模將隨時間變化而增長的速度與規模上限；四是特定機會對于特定創業者的有利程度。

　　在現實經濟生活中，適于創業的機會并不是很多的。創業者需要借助“機會選擇漏斗”，經過一層又一層篩選，來在眾多機會中篩選出真正適于自己的創業機會。第一層要篩選出較好的創業機會。一般而言，較好的創業機會多有五個特點，一是在前景市場中，前5年中的市場需求會穩步快速增長；二是創業者能夠獲得利用該機會所需的關鍵資源；三是創業者不會被鎖定在“剛性的創業路徑”上，而是可以中途調整創業的“技術路徑”；四是創業者有可能創造新的市場需求；五是特定機會的商業風險是明朗的，且至少有部分創業者能夠承受相應風險。

　　第二層要篩選出利己的創業機會。面對較好的創業機會，特定的創業者需要回答四個問題，一是創業者能否獲得自己缺少但他人控制的資源；二是遇到競爭時，自己是否有能力與之抗衡；三是是否存在該創業者可能創造的新增市場；四是該創業者是否有能力承受利用該機會的各種風險。

　　創業者選擇了適當的創業機會，還需要在“適當的時間段”內啟動創業、進入市場。這個適當的時間段，就是創業的機會窗口。換言之，特定的創業機會僅存在于特定的時段內，創業者只有在這個時間段內啟動創業、進入市場，才有可能獲得相應的商業回報。

　　（1） 一定要記得自己的初心，創業方向很多，很多人一不小心就迷失了，因為外界的誘惑太多了。不要覺得今天這個好我做這個項目，明天那個也不錯，我又換一樣，這樣分不清主次會導致哪個項目都虎頭蛇尾，沒一樣能做好。而且在你不確定什么時候做時，請記住就是現在，當你剛好有一個觸手可及的機會實現夢想，一定記得抓住它。

　　（2）創業一定要在自己熟悉的領域創業，隔行如隔山。在自己的熟悉的領域，你經過了多年的歷練，有了相關的人脈、經驗、資源等，創業的成功率相對來說就高很多。思考最適合自己的賺錢方式，不少人在創業路上都是跟風行動，所以導致了自己血本無歸。為什么這樣呢？我們要分析這個東西是否適合自己。

　　（3）不要僅僅為了賺錢而創業。有的人在已經富裕的情況下，賺更多的錢是為了什么？為了晚年富裕一些？為了換個房子？為了得到別人的羨慕？在創業之前最好想清楚財富對你的意義，有了這個清晰的目標，你做起事情來才會更加容易。

　　（4）找到最合適自己的創業伙伴。現在這個社會單槍匹馬已經很難闖出事業了，所以我們要找個合作伙伴。每個人所喜歡的東西不同，考慮事情方式不同，所以創業路上也會容易出現矛盾，就容易出現爭吵，所以很多合伙創業的朋友最后導致失敗，所以選擇創業伙伴是很重要的。尤其是沒有社會經驗的創業青年，選擇創業伙伴不當很容易最終血本無歸。