【中國企業(yè)家網(wǎng)】許多企業(yè)家一生最大的戰(zhàn)略性敵人就是體制，這是他們不可不博弈的“墻”。

 

好在有一些企業(yè)家知曉“墻”的力量，相信，即使商業(yè)上的成功是小概率事件，在“墻”內(nèi)也會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想，亦相信沒有什么不可能的事。

 

我好奇的問題是，在現(xiàn)實(shí)之下，中國的企業(yè)家要不是官，要不是商。體制下的亦官亦商需要上下通達(dá)，更高的權(quán)謀與手段。為此，中國的企業(yè)家準(zhǔn)備了幾十年，可許多案例得到了殘酷的結(jié)論：商業(yè)巨大成功也不可能代替很深的權(quán)脈背景。這是“墻里人”的宿命。在這樣的疑問下，我更大的好奇是，為什么有的人是“墻外人”，但同樣有分寸地與體制打交道？比如說，萬達(dá)的王健林。

 

我嘗試著總結(jié)了原因。重要的是，王健林不神化王健林，萬達(dá)也不會(huì)將自己神話，萬達(dá)甚至拒絕給自己貼標(biāo)簽。

 

《中國企業(yè)家》最近一期封面講了萬達(dá)順勢而為的故事，這個(gè)“勢”不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，更大的“勢”是中國發(fā)展的節(jié)奏，體制的架構(gòu)。比如說，中國許多的地方政府一任大約只有五年時(shí)間，萬達(dá)就借此“勢”，用18個(gè)月的時(shí)間建成萬達(dá)廣場。換句話說，萬達(dá)用速度滿足地方政府“政績”的需要——只有沒有安全問題，這沒有錯(cuò)——從而換取萬達(dá)發(fā)展的空間。

 

萬達(dá)的速度，讓我想起獵豹，它是叢林中跑得最快的動(dòng)物，瞬間捕抓速度可以達(dá)到每小時(shí)100多公里。華為人很樂意將自己比喻成土狼，將華為文化形容成狼性文化，萬達(dá)人拒絕用一種動(dòng)物來比喻萬達(dá)。他們的理由是，雖然萬達(dá)做商業(yè)也信奉互聯(lián)網(wǎng)速度，以快為尊，但不是獵豹，因?yàn)樵谶_(dá)到這個(gè)速度時(shí)亦是它最為危險(xiǎn)的時(shí)刻，需要身體每個(gè)細(xì)胞極致配合，一旦不協(xié)調(diào)，功虧一簣。

 

前段時(shí)間，萬達(dá)收購了全美第二大院線AMC，可以簡單地總結(jié)萬達(dá)完成了在文化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要布局。而在萬達(dá)這幕大劇中，王健林是導(dǎo)演。我自然地想到，王健林是文藝片的導(dǎo)演伍迪·海倫、科恩兄弟，還是導(dǎo)商業(yè)片的大導(dǎo)演斯皮爾伯格？

 

我私下問萬達(dá)人，如上文所說，他們?cè)俅尉芙^這樣的貼標(biāo)簽。一個(gè)被訪者說道：萬達(dá)做的不是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是要帶有藝術(shù)家強(qiáng)烈的氣質(zhì)在里邊，他們的浪漫，他們的個(gè)性，他們的魂，而王健林只是一個(gè)人，一個(gè)普通的商人。

 

如果說，用非市場化思維、市場化手段取得商業(yè)上的成功，這是萬達(dá)和王健林證明自己在“墻外”的洞見與魄力，那么承認(rèn)自己是一個(gè)普通的人，萬達(dá)也只是一家普通得不能再普通的公司，這是萬達(dá)與王健林與地方政府做生意的智慧。與“墻”近距離時(shí)，當(dāng)一個(gè)龐大的機(jī)器在一道工序一道工序，按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，誰心態(tài)不好，不知道自己是誰，誰可能最先被淘汰。換句話說，王健林非常清楚，即便外面如何用“帝國”來形容萬達(dá)，在內(nèi)心深處商業(yè)從來就不是護(hù)身符，更遑論升官晉爵之道了。