綠城鄭州，秋高氣爽。8月16日美盛·喜來登大酒店,來自全國各地的千余名快消大商、行業精英、嘉賓、媒體朋友共同開啟和見證了金絲猴食品回歸民族懷抱的盛大慶典和榮耀時刻！

金絲猴品牌自1992年誕生26年以來陪伴了幾代人的成長，充盈著幾代人的歡樂、記憶和情懷；“三粒金絲猴奶糖，就是一杯好牛奶”的經典廣告語更是家喻戶曉、響徹長城內外。

26載，她摘得中國名牌、中國馳名商標等多項殊榮，被慣以中國奶糖的代名詞；26載，她被外企看好收購，如今重新回歸祖國懷抱，榮歸民族品牌行列。26載，她見證了繁花似錦，商海浮沉……

大會在炫酷、震撼的聲、光、電中拉開帷幕，在雄壯的國歌聲中逐步引向高潮。嘹亮、莊嚴的國歌振奮人心，更加激發人們對祖國、對民族品牌的濃濃熱愛和支持！

上海金絲猴食品股份有限公司董事長李旸先生發表了熱情洋溢的大會致辭。李董事長對未來的新金絲猴表達了美好的祝愿和寄托，未來的日子李董事長將領導新的經營管理團隊帶領新金絲猴一路凱歌，奔向新的輝煌！

借力智業機構，現場隆重簽約

視野決定世界，格局決定結局。多數成功企業的背后均有第三方智業機構輔助的影子。值此喜慶時刻，上海金絲猴食品股份有限公司與北京贏銷力企業管理咨詢有限公司達成營銷全案咨詢合作事宜，雙方企業董事長于現場隆重簽約。借力智業機構，必將為即將再次騰飛的新金絲猴插上一雙振翅高飛的翅膀！

戰略界定企業未來做什么、不做什么

新金絲猴的未來做什么？

上海金絲猴食品股份有限公司總經理崔文中先生圍繞《回歸 變革 騰飛 共贏》的大會主題，做了金絲猴食品未來發展戰略規劃及解讀：

在企業未來發展戰略中崔總講到：未來金絲猴要實現“中國休閑食品超級民族領導品牌”的品牌戰略定位，未來將以“大健康、大休閑、大美味” 為企業宗旨，以“金絲猴”為主品牌、“饞嘴猴”、“悠氏”為副品牌，通過執行“品類品牌化”策略，不同品牌精準定位不同品類，逐步實現大品類互連，滿足不同人群消費需求；建立品牌的護城河。

崔總強調：未來金絲猴將在品牌、品類、品項、品質的“四品戰略”推動下，在糖果、巧克力、豆制品、烘焙4大品類中選擇4個“1”、打造4個“1”；在未來3-5年依次打造出 4個年銷售額過5億的大單品集群，用大單品推動實現企業愿景、提升品牌影響力、建立規模化的品牌護城河，推動企業穩健發展，讓各方合作伙伴受益.

在談及品牌定位時，崔總強調：

主品牌金絲猴：主要生產中、高端糖果和婚慶類產品。通過對現有核心品類的工藝、包裝進行迭代升級，逐步打造糖果細分品類第一大單品，使金絲猴品牌真正成為中國傳統糖果和婚慶糖果的第一品牌！

副品牌“饞嘴猴”：主要生產以農、林、牧、漁等農副產品為主要原料的休閑類零食產品。采用多種合作模式拓展休閑堅果類、肉食類、海味類、果干類等新品類，通過3-5年努力，把“饞嘴猴”打造成為全國休閑零食領導品牌。

副品牌“悠氏”：以烘焙行業9000多億市場容量為發展機會，定位于中高端烘焙類產品（蛋糕、面包），通過不斷的研發、豐富烘焙系列創新產品，打造烘焙類后起之秀品牌，使“悠氏”烘焙真正成為未來金絲猴公司快速增長的新引擎！

同時在一主品牌“金絲猴”和兩副品牌“悠氏”、“饞嘴猴”引領下改變過去散稱為主的產品形態，采用散稱 定量裝并存的產品形態，滿足不同的渠道和消費者。

在談及市場戰略時，崔總重申：

新金絲猴將占領制高點：由過去的農村包圍城市向城市引爆農村轉變。

堅持全國布局與重點區域市場建設兩手抓，新市場開發與樣板市場建設兩手抓！從而推動市場數量增加、市場質量提升和公司發展，進而帶動經銷商發展！

2018-2019年計劃新開發500家優質經銷商，做好全國市場布局。計劃打造一個核心樣板省份；同時針對優質經銷商、重點市場進行三級樣板市場建設，配合樣板市場建設新模式加速新市場數量與市場質量的提升。

在團隊建設與管理方面，崔總堅持：

第一、大膽啟用新人，新、老人員有機結合，樹立新面貌、打造新風尚，將新人員不拘一格的創造力和老人員多年的成功經驗有機結合，打造一支具有學習力、創新力、戰斗力、執行力、凝聚力的“五力”新團隊！

第二、遵循服務扁平化原則，三級管理架構發揮團隊的根本核心競爭力，引爆市場、搶占市場。

第三、結果導向兼顧過程管理，導入新的管理工具，人員鼓勵與考核制度化、標準化、流程化，讓營銷人員的工作更加深入市場一線、更加有效，更好的服務好市場和經銷商。

崔總強調：時代性、精準性、高效性是休閑食品企業建立營銷體系的宗旨；隨著新一代消費者購物習慣的變化催生休閑銷售渠道的變化和升級，各個銷售環節也應順應時代變化、迎合新一代消費者的崛起，應用智能大數據，精準定位銷售渠道，創造消費場景，務實高效地執行以提升產品市場占有率。

最后，崔總強調：新組建的金絲猴公司董事會和經營管理層具有年輕、務實、高效、誠信、專業、有膽識、有遠見、有魄力、有實力；其完全有信心、有能力帶領新的金絲猴團隊，與全國各位經銷商朋友及其他合作伙伴一道，運用全新的經營管理理念和科學的運營管理策略，經營管理好新的金絲猴公司，創造出最好的產品奉獻給消費者，拿出更好的服務提供給經銷商和市場，通過周密的策略、服務體系，輔以詳實的達成路徑，規劃在2018年實現銷售同比增長不低于10%；2019年-2021年，利用三年的時間，力爭實現3個品牌4大單品年度銷售 25 個億的目標。最終實現新金絲猴“中國休閑食品超級民族領導品牌”戰略目標！

名師指路，天塹變通途

北京贏銷力企業管理咨詢有限公司董事長王冠群先生做《如何構建業績增長系統》的實戰培訓

“高精尖武器和模式決定現代戰爭的勝負”，作為快消品經銷商您所代理的產品決定了您的 “江湖地位”和生意規模。王冠群老師講到“品質、賣點、形象、通路價格、技術壁壘、消費趨勢”6大工具輔助評判符號產品，他指出金絲猴未來要在4大品類構建自己的符號產品、明星產品，推動金絲猴實現其宏偉的戰略目標。王冠群老師的演講從理念、到策略、到方法、到落地動作分解，從宏觀到微觀幫經銷商剖析影響業績增長的因素，并熱情洋溢的分享了幫助經銷商提升業績的系統方法，現場掌聲不斷、高潮迭起！

為慶祝金絲猴的強勢回歸，現場繳納定金訂貨的新老客戶，均可同時享受“訂貨獎、打款獎、好運獎、回歸獎”四重大獎，當市場部總監竇天培先生宣布完定金獎勵的那一刻，現場立即沸騰了，參會經銷商踴躍訂貨，爭先恐后繳納定金，辦理定金訂貨手續的財務接待處更是排起了十幾米的長隊，截止當日18:30晚宴開幕，訂貨額1.7億元，收款8300萬元，這一數據仍在更新！

團圓時刻

家宴溫暖如家又豪情萬丈

宴席，是國人特有的情感表達方式。家宴上，金絲猴的家人們推杯換盞，舉杯慶祝，飲酒敘舊，相互祝福……訂貨后抽大獎更是將晚宴一步步推向一個新的高潮，現場一派祥和……

很多時候，不是產品不好賣，而是你的產品不好賣；不是客戶不訂貨，而是客戶不訂你的貨！客戶訂不訂貨，取決于企業的領導團隊及頂層設計能不能給合作伙伴指明方向、帶來信心，取決于企業品牌建設的沉淀和生命力，取決于企業產品戰略規劃和大單品的影響力，取決于企業強有力的營銷策略和堅實的后勤保障體系……

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！今天的回歸慶典僅是一個開端，想必新的金絲猴在全新經營管理團隊的帶領下，必定披荊斬棘一路凱歌，大江南北紅旗飄飄！

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